MBA Executive Negocio y Tecnología

 


A quién va dirigido

Nuestro objetivo es formar a directivos o futuros directivos de alto nivel en áreas de tecnología y de negocio, que quieran mantener, renovar y ampliar su formación tecnológica de acuerdo con las últimas tendencias y retos del mercado, a la vez que desarrollan las competencias necesarias para abordar responsabilidades de negocio y/o directivas.

Todos los candidatos recibirán una atención personalizada y realizarán una entrevista para asegurar la conveniencia de su asistencia al programa y la asignación a la modalidad correspondiente, de esta forma se garantiza la correcta configuración de cada grupo y la efectividad del mismo.

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Modalidades

Este programa está diseñado en dos modalidades diferentes en función de los conocimientos, experiencia, perfil y requerimientos de los participantes:

  1. Profesionales con experiencia, que desarrollen su carrera dentro del área de Tecnología de la Información (TI) y deseen ampliar su formación y expectativas hacia otras áreas empresariales y de dirección. También estarían incluidos aquí aquellos profesionales con experiencia en áreas de negocio que deseen introducirse en el mundo del liderazgo tecnológico.
  2. Postgraduados y profesionales con menos de 3 años de experiencia, que deseen desarrollar su carrera profesional dentro del área empresarial y tecnológica.

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Objetivos y Metodología

Nuestro objetivo es responder a la creciente necesidad de entendimiento e integración entre Negocio y Tecnología, de forma que se garantice un perfecto alineamiento entre los objetivos y estrategias de ambos.

Se trata de un programa innovador que integra la visión global de la empresa, la profundización en las capacidades directivas y el dominio de los retos que hoy presenta el complicado entorno empresarial con la visión tecnológica más puntera que una compañía como IBM puede aportar.

Utilizamos una metodología eminentemente práctica, basada en la extraordinaria experiencia de nuestros ponentes, la actitud abierta y el esfuerzo de nuestros alumnos y la aportación decisiva de directivos colaboradores de las más importantes entidades del país. Utilizamos el método del caso, role playing, simulaciones y seminarios específicos de competencias y habilidades.

Explotamos las experiencias y conocimientos de los participantes, de esta forma la interacción y trabajo en equipo se convierten en parte fundamental del aprendizaje.

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Estructura y contenido del programa

MÓDULO 1. NEGOCIO Y EMPRESA (150 horas)


  • Negocio y Estrategia
    • La Estrategia Corporativa: análisis y planificación estratégicos, la empresa Global, Brand Management, visión organizativa y funcional, Gobierno Corporativo.
  • Gestión de Procesos operativos y de Negocio
    • Marketing: Marketing y benchmarking, políticas de productos y precios, el plan de marketing, marketing directo y Trade-Marketing, marketing digital y retos del futuro.
    • Operaciones: Estrategias y procesos de producción y operaciones, bienes y servicios, planificación y tecnología, calidad y productividad, Suplí Change Management (SCM), logística y gestión de stocks, distribución y comercialización.
    • Finanzas: Estrategia financiera, fundamentos financieros y economía para directivos, contabilidad analítica, financiera y de costes, manejo de ratios, la Compañía Global.
    • Recursos Humanos: Estrategias y políticas de RRHH, planificación de plantillas, masas salariales y retribución, recruitment, outplacement, gestión del rendimiento, motivación y evaluación de desempeño, gestión del conocimiento, cultura empresarial.
    • Habilidades profesionales y directivas: Negociación, gestión del cambio, gestión de proyectos, desarrollo de competencias directivas.
    • Legislación: Legislación empresarial, legislación laboral, ley concursal, Protección de datos, legislación internacional.
     

MÓDULO 2. TI EN LA EMPRESA (150 horas)


  • Negocio y Valor TI
    • Negocio y Tecnologías de la Información (TI): momento actual, rol e impacto TI en el negocio, tendencias.
    • Organización y valor TI: el rol del CIO, valor estratégico del departamento TI, gestión TI, organización TI, el nuevo CIO.
  • Nuevas arquitecturas para nuevos sistemas
    • Arquitectura de Empresa: concepto, principios, ejemplos y creación de una arquitectura de empresa.
    • SoX PoV: un marco de arquitectura para el paradigma de los nuevos sistemas TI en la era digital - SoE-SoI-SoR.
    • Modelos por industria: industrias relevantes y modelos propuestos, patrones de arquitectura.
  • Tecnologías para los nuevos negocios
    • Virtualización y Cloud Computing: optimización de infraestructura, virtualización. Cloud Computing y Negocio, arquitectura y servicios cloud, proveedores cloud.
    • Cognitive Computing: fundamentos y aplicación de la computación cognitiva a los negocios. Watson.
    • Procesos y Software de gestión empresarial: Enterprise Resource Planning (ERP), tecnología y módulos ERP, reingeniería de procesos. CRM, SCM, BPM y Asset Management.
    • Social Business: impacto real en el negocio y casos de uso, arquitecturas de referencia que los soportan, forma de medir el impacto.
    • Business Analytics: BAO y negocio, aplicaciones en la empresa, herramientas.
    • Sistemas de Integración: conceptos, gestión de procesos de negocio, relación negocio-aplicaciones-infraestructura, SaaS, arquitecturas de referencia, conectividad entre aplicaciones, gestión y economía de APIs.
  • Gestión TI
    • Gobierno TI: gestión de servicios TI, ITIL.
    • Gestión de Aplicaciones: Application Portfolio Assessment y Capacity Maturity Model Integration.
    • Gestión de Riesgos y Seguridad: concepto de seguridad, gestión de riesgos, el CISO y gobierno de la seguridad, buenas prácticas, normativa y legislación, tecnología de seguridad.
  • Estrategia, Transformación y Delivery TI
    • Estrategia de transformación: modelo operativo de TI de próxima generación, modelos y assessments de madurez, herramientas y metodologías. Casos prácticos.
    • Gestión del cliente TI: cliente TI y relación, Centro de Atención a Usuarios TI (CAU).
    • Outsourcing: concepto, modelos operativos y estructura de costes, modelo de relación, procesos y herramientas.
    • AMS: estrategia de delivery, transición y transformación, seguimiento y control, línea base, calidad.

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Motivos Claves

Cinco motivos clave para realizar este programa

  1. Enfoque eminentemente práctico.
  2. Programa multidisciplinar que abarca las temáticas más relevantes en la empresa sobre el sector de Tecnología de la Información.
  3. Perfecta compatibilidad con la actividad profesional.
  4. Claustro de profesores de primer nivel, integrado por reconocidos directivos y profesionales del sector TI.
  5. Grupos homogéneos, previa selección de alumnos.

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Información y Precios

Información


Contacto IBM.

 Silvia Gómez Atienza


Fechas y Horarios.

Horarios:  VIERNES, de 17:00 a 22:00

                   SÁBADOS, de 9:00 a 14:00


Duración.



La duración total es de 300 horas lectivas presenciales + ejercicios prácticos + tutorías + realización del Proyecto Fin de Máster (50 créditos ECTS, por lo tanto 1,250 horas de trabajo, a desarrollar en 9 meses).


Lugar.



IBM Madrid. c/ Corazón de María 44 Madrid

28002 Madrid

  43, 72    Cartagena, Alfonso XIII

Precio


Precio: 11.900€. Infórmese sobre modalidades de pago.(Estos cursos no se acogen a las ofertas y descuentos que se ofrecen con los Education Pack)

Para próximas convocatorias:

 

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Descarga de archivo

MBA Executive Negocio y Tecnologia

 

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  Claustro de Profesores y Colaboradores

Alberto Benavente Martín



IT Architect, Infrastructure Architect: Security

IBM GLOBAL SERVICES

Elena García



Directora de Out-Sourcing

BBVA
Justo Gómez



Director Financiero

BANCO SANTANDER UNITED KINGDOM

Alberto González Dueñas



Senior IT Specialist, Grupo Software

IBM ESPAÑA

Enrique Botella



Project Executive: France Telecom

IBM GLOBAL SERVICES
Luis Aguilar Mateo



IT Strategy & Design Leader

IBM GLOBAL SERVICES

Alejandro Delgado Sánchez



Executive IT Architect

CTA Seguridad Social

Fernando Rodríguez



Director de Operaciones

METRO MADRID
Luis Lens



Gerente

PWC

Alejandro Sáez



ExPresidente

BANCO DE MADRID

Francisco Javier Godoy



Director de Marketing

CARBUROS METALICOS
Luis Martínez Fuentes



Executive IT Arquitect

IBM ESPAÑA

Alfonso Martínez de Toda



Vicepresidente

Financiero de EADS EUROPE

Ignacio Cano



Director Relaciones

Laborales OHL
Manuel Andreo



Director General

ADDITION & TRAINING

Ángela Larrubia



Directora Servicios de Formación

IBM GLOBAL SERVICES

Jesús del Barrio



Operations Manager

IBM GLOBAL SERVICES
Manuel Martín



Pre-Sales Manager

INFORMÁTICA

Antonio Ferreiro Calavia

DPE France Telecom

Jesús Freire Costas



Banking & FM Industry & Technical Leader

Europe IOT

Miguel Iza Moreno



Strategy & Analytics Manager

IBM GLOBAL BUSINESS SERVICES

Carlos Manuel Ribeiro dos Santos



IT Architect, Global Business Services

IBM GLOBAL SERVICES

Jesús Manzanero



Director Comercial

Luari Foods
Pilar Belinchón Balles



CTO - AMS Comms Europe

Cristina Heras Puente



Directora de Gestión del Servicio en

IT NOSTRUM

Juan Antonio García



Director General

Corporación VISSUM
Rafael Montesinos



Director, Selección, Formación y Desarrollo

UNICAJA

Cristina Pérez-Prat



ExDirectora General Función Pública

MINISTERIO ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

Juan Ignacio Romero



Director Operaciones

METRO LIGERO OESTE
Silvia Gómez Atienza



Directora de proyecto y Consultora de Formación

IBM GLOBAL SERVICES

Diego Cardalliaguet



Senior IT Specialist

IBM ESPAÑA

Juana Rodero



Directora RR.HH.

GRUPO PRIMARK
Susana Villalba



Directora de RR.HH.

Hospital Costa del Sol de Marbella

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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