|
Zarzadzanie strategiczne
Strategy & Change - S&C
|
|
 |
|
Doradztwo z obszarze zarządzania strategicznego obejmuje działania mające na celu wsparcie przedsiębiorstw w maksymalizacji ich wartości rynkowej i poprawie ich efektywności operacyjnej przy uwzględnieniu nowych możliwości rynkowych i wykorzystaniu najnowszych technologii.
W ramach zarządzania strategicznego świadczymy następujące usługi doradcze:
- weryfikacja strategii biznesowych i tworzenie strategii wzrostu organizacji
- tworzenie strategii operacyjnych i optymalizacja procesów biznesowych
- budowa struktur organizacyjnych i zarządzanie zmianami w organizacjach
- określanie i wdrażanie strategii technologicznych (IT) oraz poprawa efektywności zarządzania funkcjami IT
|
|
 |
Lean Six Sigma kluczem do innowacyjności operacyjnej
Zarządy wielu przedsiębiorstw odczuwają rosnącą potrzebę ciągłego wprowadzania innowacji, aby zapewnić przetrwanie i sukces kierowanym przez siebie firmom. Z naszych doświadczeń wynika, że prawidłowa strategia operacyjna pomaga firmom wprowadzać innowacje, które wykraczają daleko poza działania operacyjne - zmieniając produkty, usługi i rynki, a nawet modele biznesowe firmy. W dobrej strategii operacyjnej nie chodzi bowiem tylko o to, aby robić coś lepiej, lecz przede wszystkim o to, aby robić coś lepszego.
Jeśli są Państwo zainteresowani otrzymaniem elektronicznej wersji raportu zapraszamy do wypełnienia formularza rejestracyjnego.
|
|
 |
Poszerzyć horyzont innowacji - The Global CEO Study 2006 (eng)
Przeprowadziliśmy obszerne wywiady z 765 dyrektorami generalnymi, prezesami i szefami instytucji publicznych z całego świata, aby bliżej poznać ich opinie na temat innowacji. Rozmawiali z nami zaskakująco szczerze, dzieląc się swoimi planami, przemyśleniami na temat motywów swoich działań, a nawet własnych słabości. Dowiedzieliśmy się, że aż dwie trzecie badanych spodziewa się w najbliższych dwóch latach fundamentalnych zmian w swoich organizacjach. Warto jednak zauważyć, że szefowie firm i instytucji wcale nie są przytłoczeni tym wyzwaniem. Przeciwnie, postrzegają innowacje jako wielką szansę. Opinie, które usłyszeliśmy, mogą zachęcić niektóre organizacje do zmiany sposobu myślenia o innowacyjnych zmianach. Jeśli jesteś zainteresowany otrzymaniem elektronicznej wersji badania, prosimy o wypełnienie formularza.
Jeśli są Państwo zainteresowani otrzymaniem elektronicznej wersji raportu zapraszamy do wypełnienia formularza rejestracyjnego.
|
|
 |
Przedsiębiorstwo wyspecjalizowane - fundamentalna transformacja firm i branż (eng)
W badaniu przeprowadzonym ostatnio przez IBM dyrektorzy generalni z całego świata wymienili zróżnicowanie biznesu, reagowanie na zmienne otoczenie i efektywność działania jako najistotniejsze atrybuty udanego modelu biznesowego na współczesnym rynku. Od dawna jesteśmy świadomi ich znaczenia. Nowością jest, że dyrektorzy generalni uważają obecnie, że należy je osiągnąć jednocześnie, podczas gdy w przeszłości ograniczenia natury praktycznej zmuszały firmy do budowania modeli biznesowych wokół jednego z tych priorytetów, kosztem pozostałych.
Jeśli są Państwo zainteresowani otrzymaniem elektronicznej wersji raportu zapraszamy do wypełnienia formularza rejestracyjnego.
|
| |
Zarzadzanie strategiczne
Strategy & Change - S&C
Doradztwo z obszarze zarządzania strategicznego obejmuje działania mające na celu wsparcie przedsiębiorstw w maksymalizacji ich wartości rynkowej i poprawie ich efektywności operacyjnej przy uwzględnieniu nowych możliwości rynkowych i wykorzystaniu najnowszych technologii.
W ramach zarządzania strategicznego świadczymy następujące usługi doradcze:
- weryfikacja strategii biznesowych i tworzenie strategii wzrostu organizacji
- tworzenie strategii operacyjnych i optymalizacja procesów biznesowych
- budowa struktur organizacyjnych i zarządzanie zmianami w organizacjach
- określanie i wdrażanie strategii technologicznych (IT) oraz poprawa efektywności zarządzania funkcjami IT
-
Lean Six Sigma kluczem do innowacyjności operacyjnej
Zarządy wielu przedsiębiorstw odczuwają rosnącą potrzebę ciągłego wprowadzania innowacji, aby zapewnić przetrwanie i sukces kierowanym przez siebie firmom. Z naszych doświadczeń wynika, że prawidłowa strategia operacyjna pomaga firmom wprowadzać innowacje, które wykraczają daleko poza działania operacyjne - zmieniając produkty, usługi i rynki, a nawet modele biznesowe firmy. W dobrej strategii operacyjnej nie chodzi bowiem tylko o to, aby robić coś lepiej, lecz przede wszystkim o to, aby robić coś lepszego.
Jeśli są Państwo zainteresowani otrzymaniem elektronicznej wersji raportu zapraszamy do wypełnienia formularza rejestracyjnego.
-
Poszerzyć horyzont innowacji - The Global CEO Study 2006 (eng)
Przeprowadziliśmy obszerne wywiady z 765 dyrektorami generalnymi, prezesami i szefami instytucji publicznych z całego świata, aby bliżej poznać ich opinie na temat innowacji. Rozmawiali z nami zaskakująco szczerze, dzieląc się swoimi planami, przemyśleniami na temat motywów swoich działań, a nawet własnych słabości. Dowiedzieliśmy się, że aż dwie trzecie badanych spodziewa się w najbliższych dwóch latach fundamentalnych zmian w swoich organizacjach. Warto jednak zauważyć, że szefowie firm i instytucji wcale nie są przytłoczeni tym wyzwaniem. Przeciwnie, postrzegają innowacje jako wielką szansę. Opinie, które usłyszeliśmy, mogą zachęcić niektóre organizacje do zmiany sposobu myślenia o innowacyjnych zmianach. Jeśli jesteś zainteresowany otrzymaniem elektronicznej wersji badania, prosimy o wypełnienie formularza.
Jeśli są Państwo zainteresowani otrzymaniem elektronicznej wersji raportu zapraszamy do wypełnienia formularza rejestracyjnego.
-
Przedsiębiorstwo wyspecjalizowane - fundamentalna transformacja firm i branż (eng)
W badaniu przeprowadzonym ostatnio przez IBM dyrektorzy generalni z całego świata wymienili zróżnicowanie biznesu, reagowanie na zmienne otoczenie i efektywność działania jako najistotniejsze atrybuty udanego modelu biznesowego na współczesnym rynku. Od dawna jesteśmy świadomi ich znaczenia. Nowością jest, że dyrektorzy generalni uważają obecnie, że należy je osiągnąć jednocześnie, podczas gdy w przeszłości ograniczenia natury praktycznej zmuszały firmy do budowania modeli biznesowych wokół jednego z tych priorytetów, kosztem pozostałych.
Jeśli są Państwo zainteresowani otrzymaniem elektronicznej wersji raportu zapraszamy do wypełnienia formularza rejestracyjnego.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
