Il prezzo indicato è relativo ad eventuali edizioni a catalogo. Al momento non ci sono date disponibili. Il corso può essere erogato su richiesta, come edizione privata, al prezzo da concordare mediante apposito contratto. Contatta il numero verde 800 017001 per informazioni.
Panoramica
| Codice corso | PRJ00IT | Metodo didattico | Classroom |
|---|---|---|---|
| Durata | 1.0 Giorni | Tipo di corso | Public only |
| Prezzo |
EUR 400,00 IVA esclusa
EUR 480,00 IVA inclusa |
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La giornata di lavoro ha l’obiettivo di presentare il Project Management come un imperativo strategico da abbracciare e concretizzare per realizzare nella propria azienda progetti vincenti e aumentare il successo del proprio business. In particolare viene messo in luce l’aspetto fondamentale della figura del Project Manager e viene illustrato come il Project Management possa diventare lo strumento per ridurre sia i rischi che i costi assicurando in questo modo un ritorno adeguato.
A chi si rivolge
Program Manager e Manager di Project Manager, Project Manager e altri membri del gruppo di progetto, membri di un Project Management Office, Manager funzionali i cui dipendenti sono inseriti in gruppi di progetto e in generale a tutti coloro che, avendo una funzione esecutiva in azienda, abbiano la necessità di gestire progetti con metodo, riducendo i costi, valutando i rischi e coordinando un team di persone.
Obiettivo
Oggi più che mai il Project Management nella sua accezione di disciplina capace di portare a termine progetti di cambiamento e d'innovazione è divenuto un fattore critico per il successo competitivodelle imprese e, conseguentemente, un imperativo strategico, sia per ottenere posizioni di leadership sia per colmare posizioni di svantaggio.
La giornata di lavoro si struttura come un percorso formativo dedicato all'analisi dell'attualità e dell'evoluzione delle metodologie del Project Management in un contesto professionale sempre più difficile per individui ed organizzazioni inefficienti e restie ad affrontare il cambiamento.
Alla luce di questo scenario viene proposta una valutazione sull'integrazione tra le tecniche classiche di Project Management e le nuove metodologie chiamate "Agili", una sinergia metodologica che da un lato può garantire il controllo gestionale ed organizzativo sul progetto, dall'altro può rendere il progetto recettivo alle rapide necessità di mutamento che il mondo attuale richiede. Nel corso sono ripresi ed analizzati gli elementi principali della metodologia tradizionale del Project Management convenzionalmente riconosciuto come l'implementazione di conoscenze, capacità, strumenti e tecniche alle attività di progetto.
Contenuti
10.00-10.15 Benvenuto ed apertura lavori: presentazione agenda e relatori
10.15-11.30 Project Management: il contesto
Giacomo Vinci, Senior Project Manager, IBM Italy Integrated Technology Delivery
In questo intervento si discute l'importanza strategica del Project Management come disciplina capace di portare a termine progetti di cambiamento e d'innovazione e si affrontano gli elementi che ne determinano la criticità per il successo competitivo delle imprese e conseguentemente, la strategia sia per ottenere posizioni di leadership sia per colmare posizioni di svantaggio.
11.30-11.45 Coffee Break
11.45-13.00 Project Management: i fondamentali - prima parte
Giuseppe Zagheno, Pan-IOT PM Learning Program Manager, IBM Learning, IBM Italia
Questa sessione analizza gli elementi principali del Project Management:
- processo di definizione dei requisiti di business
- definizione dei prodotti di lavoro richiesti per soddisfare tali requisiti
- pianificazione e tempificazione
- definizione del budget
- comprensione e riduzione dei rischi
- gestione delle terze parti e delle comunicazioni esterne
- monitoraggio delle inevitabili modifiche in corso d’opera
- gestione dei problemi
13.00-14.00 Pranzo a buffet
14.00-14.45 Project Management: i fondamentali - seconda parte
Giuseppe Zagheno
14.45-15.30 Agile project management - prima parte
Giacomo Vinci
Questa parte del corso definisce l'Agile Project Management attraverso la trattazione dei seguenti punti:
- Definizione e storia dell'Agile Project Management (APM).
- I principi del "Manifesto".
- L'approccio APM rispetto al tradizionale Project Management (TPM).
- Pianificazione adattativa.
- Feedback rapidi.
- Miglioramento continuo.
- Intensi livelli d'interazione e collaborazione tra le persone.
- Sinergie fra i punti di forza delle due metodologie.
15.30-15.45 Coffee Break
15.45-16.30 Agile project management - seconda parte
Giacomo Vinci
Questo modulo analizza l'integrazione tra le tecniche classiche di Project Management con nuove metodologie chiamate "agili", una sinergia metodologica che da un lato può garantire il controllo gestionale ed organizzativo sul progetto, dall'altro può rendere il progetto ricettivo alle rapide necessità di mutamento che il mondo attuale richiede.
16.30 - 17.00 PMBOK® 4th Edition - La Guida al Project Management Body of Knowledge
Giacomo Vinci
- Sono presentate le evoluzioni più recenti degli aspetti teorici e pratici
- della quarta edizione del PMBOK - La Guida al Project Management
- Body of Knowledge -, lo standard riconosciuto
- per la professione dei Project Manager.
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