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Vue générale
| Code cours | SM125FR | Niveau de compétence | Intermédiaire |
|---|---|---|---|
| Durée | 1.0 Jour(s) | Type de formation | Salle de cours |
| Type de cours | Public/Privé | ||
| Prix |
EUR 600,00 HT
EUR 717,60 TTC |
Le référentiel CMMi, sigle de Capability Maturity Model + Integration, est un modèle de référence, un ensemble structuré de bonnes pratiques, destiné à appréhender, évaluer et améliorer les activités des entreprises d'ingénierie.
CMMi a été développé par le Software Engineering Institute de l'université Carnegie Mellon, initialement pour appréhender et mesurer la qualité des services rendus par les fournisseurs de logiciels informatiques.
Schémas de filière:
Participants
Responsable informatique, responsable production et étude, chefs de projet, fournisseur de services, Responsables de processus CMMI, responsables de déploiement CMMI, responsables qualité, et toute personne étant amenée à gérer un projet informatique (en totalité ou partiellement)
Objectifs
Les objectifs de la formation sont :
- Découvrir le référentiel CMMI : les concepts clés, la philosophie, le périmètre, la structure et les différents modèles issus du CMMI
- Améliorer ses connaissances autour du référentiel CMMI et ses relations avec les référentiels projet PMI, Prince2, AFNOR…
- Avoir les repères nécessaires et suffisants pour identifier l'apport du CMMI par rapport au contexte de son organisation
- Savoir justifier les bénéfices et avantages de CMMI
Contenu
- Origine et historique de CMMi. Généralités sur CMMi et positionnement vis à vis d'ITIL et vis à vis des autres référentiels : CMMI, COBIT, ISO20000, ISO9000.
- Les 3 modèles de CMMi : CMMI est un cadre générique de processus qui se décline en 3 modèles (appelés constellations) :CMMI-DEV pour le développement de systèmes (logiciel ou autre), CMMI-ACQ pour la maîtrise des activités d'achat, CMMI-SVC pour la fourniture de services.
- Bonnes pratiques et processus CMMi.
- Les niveaux de maturité et de capabilité
- Bénéfices et avantages du référentiel.
- Les limites du référentiel CMMi.
- Les conditions de succès
- Synthèse et Q/R