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Vue générale
| Code cours | SM115FR | Niveau de compétence | Intermédiaire |
|---|---|---|---|
| Durée | 1.0 Jour(s) | Type de formation | Salle de cours |
| Type de cours | Public/Privé | ||
| Prix |
EUR 600,00 HT
EUR 717,60 TTC |
Le management de projet selon PMI (Project management Institue) est le référentiel de management de projet le plus utilisé internationalement. Il décrit les bonnes pratiques à mettre en oeuvre lors du déroulement d'un projet. Il est recommandé aussi bien pour des projets applicatif et métier mais aussi dans le cadre de mise en oeuvre de référentiel tel que ITIL. Venez découvrir les concepts clé et les comportements clé que doit mettre en pratique un chef de projet pour mener son projet au succès.
Schémas de filière:
Participants
Professionnel d'ITIL, responsable informatique, responsable production et étude, consultant, chef de projet, fournisseur de service et toute personne susceptible par la gestion des services IT
Objectifs
- Comprendre la philosophie associée au référentiel et découvrir le contenu du PMBOK
- Appréhender les prérequis pour une bonne mise en oeuvre d'une management de projet selon PMI
- Savoir parler du PMBOK-(project management body of knowledge)
- Clarifier les différences entre PMI et les autres référentiels de management de projet
Contenu
- Généralité sur le projet et la notion de management de projet. Origine et historique de PMI,
- Les 5 processus principaux de management de projet: initialisation, planification, exécution, contrôle et clôture
- Les définitions essentielles ; concepts de cycle de vie, outils et techniques, processus.
- Positionnement et différences vis à vis de PRINCE2, IPMA.
- Bénéfices et avantages du référentiel.
- Les conditions de succès.
- Synthèse et Q/R.