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Vue générale
| Code cours | FT055FR | Type de formation | Salle de cours
(Travaux pratiques) |
|---|---|---|---|
| Durée | 3.0 Jour(s) | Type de cours | Public |
| Prix |
EUR 1 250,00 HT
EUR 1 495,00 TTC |
Le référentiel de management de projet PMI (Project Management Institute) décrit dans son guide de référence PMBOK (Project Management Body of Knowledge - Fourth Edition) 9 domaines de connaissances majeurs. Ce cours aborde les domaines de connaissances:management du contenu, management des délais management des coûts et management de la qualité (guide PMBOK Fourth Edition).
Ce cours est axé sur la triple contrainte (délais, coûts, qualité) qui affecte la gestion de projet. A travers des concepts théoriques, une étude de cas et des exercices pratiques, le participant va utiliser les outils et techniques d'estimation, de structuration , de budhétisation, de contrôle, d'analyse des performances du projet et élaborer un Plan de Management de Projet.
Schémas de filière:
Participants
Tout acteur susceptible d'être impliqué dans le pilotage d'un projet informatique et notamment : Responsable informatique, Directeur de projet ou de programme, Responsable production et étude, Consultant, Chef de projet, tout membre d'une équipe projet, Chargé de projet et toute personne souhaitant améliorer ses compétences en estimation, budgétisation et suivi des coûts du projet. candidat à la certification PMP ou à sa recertification.
Pré-requis
- Connaissance de base en management de projet, avoir suivi le cours FT050FR dans le cadre d''un cycle de certification PMI.
Objectifs
A la fin de ce cours, le participant sera capable:
- Découper son projet en livrable/ sous livrables (PBS), norme RG003 Aérospatiale et AFNOR.
- Définir les activités pour réaliser les livrables, sous-livrables (WBS). et Justifier une stratégie de développement.
- D'identifier les principes d'une bonne estimation.
- De comprendre les principes fondamentaux d'une estimation avec les différents modèles (analytique, paramétrique, jugement d'expert,..).
- De mettre en œuvre la méthode Delphi.
- D' utiliser l'analyse de la valeur acquise (EVA) pour mener à bien un projet.
- De donner une vision complète du processus de planification du projet de l'étape de défintion du besoin à la maîtrise du projet.
- De mettre l'emphase sur les points importants, les risques potentiels, les challenges à relever lors de la planification et l'exécution du projet lors de la mise en œuvre des concepts du référentiel PMBOK
- D'assimiler concepts, outils et techniques afin de préparer la certification PMP du PMI.
Contenu
- Positionnement du problème : La triple contraintes du projet (fonction, cout, délai); les processus de planification et de contrôle de projet;
- Rappel sur le cycle de vie du projet et les principes généraux du PMBOK (quizz initial), création d'un organigramme de tâches WBS, et établissement d'une organisation sous forme d'un OBS (découverte des compétences requises et répartition des responsabilités),
- Estimation et coutenance : de l'estimation des charges à l' estimation des coûts et à l'appréciation du budget .
- Les techniques et outils liés à l'estimation du projet : Jugement d'expert avec la méthode delphi, méthode analogique, méthode paramétrique (exemples:modèle de COCOMO/DIEBOLD, modèle des Points de fonctions), méthode analytique (avec Utilisation des techniques d’organigramme technique).
- Exemples d'outils:fiche d'estimation, leçons apprises,
- Exemples de ratios
- Budgétidation:Structurer les budgets et définir les rôles, déléguer le chiffrage des activités, faire le lien entre les budgets des projets et des programmes avec celui de l'entreprise.
- Les activités de projet et la vision budgétaire:: Planifier et justifier le projet, coordonner et communiquer avec les parties prenantes, suivre l'avancement, évaluer les performances du budget
- Maîtrise du changement dans le cadre du projet : identifier les changements, identifier l'impact du chagement, gérer le changement et mettre en oeuvre le changement.
- Références de base du projet : références de base (planning initial, budget initial..) et révision de la base de référence.
- Suivi de projet et métriques d'avancement : l'avancement technique du projet (en charges, en coûts, en délais)
- La technique de valeurs acquises : principes, concepts (CBTE, CRTE, CBTP), formule de calcul.
- Atelier Pratique et exercices.
- Les fondamentaux du management de la qualité : la notion de qualité, les exigences qualité, le management de la qualité dans le projet, avantages et coûts de la qualité.
- La planification de la qualité, le contrôle qualité; l'assurance qualité.
- Le Plan de Management de projet et le plan quaité projet - exercices.B5
- QCM de test similaire à la certification PMP du PMI
Remarques
Le cours est en français avec support de cours en anglais. Un support simplifié en français est fourni ainsi qu'un glossaire. A la fin du cours un examen à blanc aux normes PMP sur les domaines management des délais, Management des coûts, Management du contenu est effectué. Il permet de mesurer son niveau de connaissance en management de projet selon PMI. Le cours est animé par des instructeurs de profil chef de projet expérimenté et qui sont certifiés sur le référentiel PMI.
- IBM a été accréditée par PMI comme un fournisseur de formation (Charter Gobal Registered Education Provider).
- Accompagnement/aide/coaching dans le cadre de la certification PMP vous est proposé. Des formateurs disponibles pour répondre à vos questions tout au long du cursus de certification.