Business Intelligence et pilotage des performances

Les outils d’analyse, une priorité pour transformer l'information en décisions et en actions

L’utilisation de l’analyse n’est pas nouvelle.
Ce qui est nouveau, c’est le passage de la « business intelligence » à la prévision utilisable.
Les entreprises qui savent se situer clairement dans la mise en œuvre de l’analyse sont mieux préparées à transformer les défis en opportunités. Il faut savoir que les entreprises les plus performantes recourent 5 fois plus aux solutions d’analyse, qui globalement sont considérées comme offrant de la valeur.
Il est important d'être capable d'appliquer la vision de son activité à sa stratégie, ses processus et son approche. Il est parfois vital de parvenir rapidement à réaffecter ses ressources et à réorienter ses collaborateurs pour prendre de meilleures décisions et jauger son degré d’efficacité à agir sur la base de sa vision de la performance passée, de ses résultats actuels et des opportunités de demain.
Le pilotage des performances transforme les données transactionnelles en informations décisionnelles.

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Planification budgétaire, simulation et pilotage de la performance financière

Les dirigeants entendent piloter leur entreprise et prendre des décisions sur la base d’éléments factuels. Aux traditionnels outils de Business Intelligence, ils veulent pouvoir utiliser la simulation et la planification pour apporter un éclairage étayé sur les meilleures actions à mener en cas de perturbations.
Non seulement les événements, les menaces et les opportunités surviennent plus vite et de manière moins prévisible, mais ils convergent et s’influencent les uns les autres pour créer des situations entièrement nouvelles. Aussi, bien piloter la performance nécessite d'établir des systèmes de mesure, d'interpréter des résultats dans leur contexte et de planifier les budgets et les opérations au niveau global, et décliner, si besoin par département, par fonction ou corps de métier, les tactiques pour atteindre les objectifs fixés.

Cognos TM1 est une solution de planification et d'élaboration budgétaire, de prévisions et d'analyse financière temps réel.
Cognos TM1 couvre toute l'étendue des besoins de la planification d'entreprise en structurant et en automatisant les principaux processus financiers : consolidation des données financières de référence, élaboration budgétaire et suivi de la navette, modélisation de l'activité, simulation de scénarii type et vue consolidée automatique des plans opérationnels issus des différents départements.

Cognos FSR (Financial Statement Reporting) - (précédemment Clarity FSR) automatise la création et le suivi des rapports financiers réglementaires au travers du processus de collecte, de préparation, de certification et de contrôle des états financiers.
Cognos FSR offre une solution complète pour toutes les exigences de génération de rapports de l'entreprise en automatisant la création des rapports légaux, réglementaires et de gestion, notamment les rapports annuels et trimestriels (10-K, 10-Q), les dépôts XBRL et iXBRL, les rapports CAFR, les rapports CSR, les documents destinés au conseil d'administration, les rapports MD&A (rapports de discussion et d'analyse élaborés par la direction), les rapports AIF, parmi d'autres.

OpenPages 6.0 (US) aide les entreprises à simplifier la gestion des risques et des conformités règlementaires. OpenPages effectue le traitement de données relatives à la conformité et à la gestion des risques - y compris le risque opérationnel, la performance financière, les risques informatiques et les audits internes afin de livrer une photographie d'ensemble, en faisant apparaître le niveau éventuel d'exposition de l'entreprise et la façon dont les risques pourraient influencer les performances futures.
Cette solution peut mettre en évidence les incohérences entre les risques engagés et les objectifs de performances envisagés et permet d'avoir une vue globale sur les opportunités et les risques liés à tout projet d'expansion.