Le dimensioni planetarie raggiunte dalla crisi del mercato finanziario hanno cambiato radicalmente il contesto di business globale. Di fronte al nuovo panorama economico e a una competitività senza precedenti, le grandi aziende come le piccole imprese, in Italia come in tutto il mondo, si trovano ad affrontare difficoltà nell'accesso ai finanziamenti, discontinuità nella catena del valore, una domanda in calo e una maggior sensibilità al prezzo da parte dei clienti. Il tutto all'interno di scenari sempre più dinamici e meno prevedibili. Come riescono a superare queste sfide?
Le storie di successo dei clienti IBM dimostrano che è possibile.
Leggile: vi troverai spunti preziosi per comprendere i piani e le decisioni delle imprese più innovative.
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CREARE VALORE - Generare crescita e mantenere i margini.
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Fare di più con meno tagliando le attività a basso valore aggiunto, gestendo in modo più efficiente la domanda, riducendo i consumi energetici.
Focalizzarsi sul core business ristrutturando l'insieme delle attività e ricorrendo all'outsourcing o al consolidamento dell'infrastruttura IT.
Concentrarsi sulle relazioni strategiche privilegiando i clienti più preziosi, rinunciando ai fornitori non prioritari e rivitalizzando l'immagine e la funzione sociale dell'azienda.
| Azienda | Abstract |
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| Incremento dei profitti e della fedeltà dei clienti grazie a una strategia di pricing ottimizzata con soluzioni IBM. |
COGLIERE LE OPPORTUNITA'- Guadagnare quote di mercato
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Guadagnare quote di mercato attraverso acquisizioni mirate, posizionamenti globali, bilanciamento dell'offerta, investimenti in vendite e marketing.
Prepararsi al futuro investendo sulle risorse presenti e su nuove professionalità, utilizzando l'IT per rendere il business più agile ed innovativo.
| Azienda | Abstract |
|---|---|
| Con i servizi IBM, la banca riduce i costi di gestione e promuove la crescita del business. |
AGIRE RAPIDAMENTE - Rispondere con la massima flessibilità ai cambiamenti.
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Gestire il rischio razionalizzando le informazioni e la loro gestione, misurando le prestazioni ed ottimizzando i processi operativi. Affermare la leadership stabilendo obiettivi chiari, allineando le attività alle linea-guida ed assicurando il supporto del Top Management.
| Azienda | Abstract |
|---|---|
| Con IBM DB2 e WebSphere, l'azienda automatizza le analisi e risparmia tempo prezioso. |
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