Les business modèles qui ont fait le succès des énergéticiens au milieu du XXeme siècle évoluent.
À l’origine de ces transformations, le changement de perspective quant aux fondamentaux de ce secteur : une transmission uni directionnelle d’électricité et d’information sur les réseaux, des coûts marginaux décroissants, des consommateurs aux besoins homogènes et passifs, une perception des ressources illimitée et un prix du fuel bon marché.
Réussir dans l’environnement actuel requiert l’adoption de nouveaux business modèles et l’évolution du cadre des affaires afin de faciliter l’émergence des services en énergie rendue possible par les nouvelles technologies.
Toute réévaluation de business modèle, devra tenir compte des transformations clés du secteur en matière de :
- Règlementation : l’éco efficacité, le développement des énergies renouvelables sont des attentes majeures des gouvernements vis-à-vis des énergéticiens en vue d’atteindre les objectifs de préservation de l’environnement, de sécurité d’approvisionnement, et de compétitivité. Parallèlement, une part importante des revenues du secteur repose sur l’équilibre délicat à réaliser entre dépenses et retour sur investissements
- Technologies : l’introduction de réseau intelligent ou “smart grid”, de production décentralisée ou du stockage d’énergie fait évoluer la gestion des réseaux.
- Consommateurs : les consommateurs recherchent plus de contrôle de leurs usages afin d’économiser l’énergie, de réduire leur facture et leur impact environnemental.
Toutes ces transformations impliquent des changements technologiques qu’envisage déjà la plupart des opérateurs. Toutefois elles appellent aussi à franchir des étapes nouvelles dans l’évolution des business modèles pour le plus grand nombre. Les énergéticiens vont avoir à prendre des décisions stratégiques dont dépendra leur succès au cours de cette décennie.
Télécharger l'étude IBM Institute for Business Value " Switching perspectives : Creating new business models for a changing world of energy " (US) (PDF, 1.8MB).
