Gei Soft nel progetto Eleca
L'elevato know-how tecnico e progettuale, l'impegno nella ricerca di continui perfezionamenti e l'esperienza di uno staff altamente qualificato sono i punti di forza con cui Eleca General Contractor incide con successo sul mercato, anche a livello internazionale. Affidarsi a Eleca significa avere la garanzia di un servizio "chiavi in mano" e l'opportunità di rivolgersi ad un unico interlocutore responsabile del coordinamneto di tutte le fasi lavorative, dalla progettazione alla realizzazione, alla manutenzione successiva dell'opera. Le importanti commesse ottenute da Eleca negli ultimi anni, come il restyling tecnologico del Palazzo della Regione Lombardia, confermano la qualità e gli ottimi risultati raggiunti nella realizzazione di opere di alto livello: centri direzionali, residenziali e sportivi, ospedali, chiese, insediamenti industriali, stazioni ferroviarie, stazioni di servizio.
L'esigenza applicativa
Proporre al Cliente un servizio integrato nel pieno rispetto della qualità globale: questa è la filosofia vincente di Eleca e la certezza di una garanzia per tutti i suoi Clienti. La Società si articola in una serie di divisioni specifiche:
-Divisione Edile
-Divisione Elettrica
-Divisione Meccanica
-Divisione Global Service
-Divisione Petrolifera
-Divisione Immobiliare
-Divisione Arredi
-Sezione produttiva Jolly Set
Prima di implementare la soluzione Cantieri in Eleca, il reperimento di ogni informazione comportava innumerevoli sforzi e comunque la bontà del dato era sempre in discussione.
Le operatività dovevano essere di continuo supportate da prodotti o strumenti non integrati, solo in questo modo si completavano le informazioni e le gestioni
La soluzione
Cantieri General Contractor è un valido supporto per i Project Management portati ad affrontare operazioni globali di costruzioni civili ed industriali, dove le variabili critiche di costo, tempi, qualità, richiedono un'effettiva capacità di coordinamento e controllo delle fasi di lavoro per ottenere il risultato atteso dalla committenza più esigente.
L'implementazione del software è stata divisa in tre fasi:
- la prima è stata impostata per andare a copertura del vecchio software e l'implementazione di tutte le operatività dove prima si adoperavano strumenti di terzi parti per sopperire alle mancanze del vecchio programma;l
- la seconda fase è stata all'insegna dell'ottimizzazione di tutti i processi aziendali meccanizzati e l'implementazione di nuove funzionalità relative a questi processi;
- la terza fase è stata la definizione e copertura globale delle esigenze aziendali con successo e soddisfazione di tutte le figure aziendali.
I risultati
Da tutto questo abbiamo semplificato le operatività, velocizzato le decisioni avendo a supporto uno strumento adeguato alle nostre necessità, ma soprattutto abbiamo la certezza del dato che ci viene esposto.
La semplicità di gestione che ha portato CANTIERI a fatto si che tutto l’organico aziendale operi e collabori con più soddisfazione e coinvolgimento.
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