COMPONENT BUSINESS MODEL (CBM)
Il CBM è una metodologia per effettuare check up aziendali.
L’obiettivo è quello di analizzare le aree di debolezza e di forza di un'azienda per definire un insieme di interventi organizzativi, applicativi e tecnologici volti a raggiungere gli obiettivi strategici dell’ azienda e supportarla nel cambiamento.
Il CBM analizza un'azienda non tramite i suoi processi operativi ma attraverso dei “Componenti di Business” che individuano il network delle relazioni esistenti e la collaborazione con il mondo esterno (Clienti, Fornitori, BPs, Istituzioni etc.). I “Componenti di Business” sono degli elementi logici (persone, tecnologie e risorse aziendali) ognuno dei quali è in grado di fornire un “valore” ben individuabile al Business Aziendale.
La metodologia del CBM consente di “rendere puzzle” un'azienda nei suoi Componenti di Business caratteristici, utilizzando dei modelli di riferimento (CMB Templates) tipici del settore industriale di appartenenza.
Ogni Componente di Business individuato viene riportato logicamente in una “casella” del Template di riferimento e questo consente di analizzare tali elementi allineandoli con gli obiettivi di business aziendali.
Il risultato raggiunto e i benefici ottenuti per il Cliente e per IBM:
- Fotografare la realtà aziendale in temini di “valore” al business
- Formulare le azioni da intraprendere per migliorare ogni singolo componente
- Definire la corretta priorità degli investimenti aziendali rispetto agli obiettivi di business