CIO
¿En España, cómo percibe el negocio (los CEOs) el papel que tiene el CIO en las organizaciones de TI?
Aunque cada mandato tiene un área predominante, todos los CIOs tienen responsabilidades en las áreas que definen el resto de los mandatos y ningún mandato es mejor que el otro.
- El 8% de los CIOs Potencian, Proporcionan servicios fundamentales de TI y revisan el entorno tecnológico instalado (legacy) con un objetivo de control de costes. Sus herramientas son; la racionalización, la renovación y consolidación de aplicaciones y hardware.
- El 57% expanden. El objetivo es que las organizaciones sean más rápidas, flexibles y mejor preparadas para transformar los datos en conocimiento para la toma de decisiones.
- El 16% Transforman. Analizan y gestionan grandes cantidades de datos
- El 19% Exploran. Son catalizadores del cambio. Han de reinventarse continuamente ante las nuevas tecnologías.
Esta matriz representa cómo se asocia cada mandato con las diferentes formas de gestionar las TI, de acuerdo con las necesidades y objetivos específicos de cada empresa.
| Visión empresarial ¿Cómo percible el CEO al CIO? |
Potenciar (8%) |
Expandir (57%) |
Transformar (16%) |
Explorar (19%) |
| Proveedor servicios tecnológicos fundamentales |
50% | 27% | 12% | 8% |
| Facilitador de procesos eficientes |
23% | 31% | 23% | 14% |
| Proporciona soluciones industriales específicas para apoyar al negocio |
21% | 28% | 43% | 30% |
| Facilitador fundamental de la visión de la empresa |
6% | 14% | 22% | 48% |
La clave del éxito del CIO es responder y cumplir sus mandatos en línea con la estrategia de la organización, llegando a acuerdos con el resto de las funciones sobre cómo TI puede ayudar a conseguir sus respectivos objetivos de negocio sin dejar de innovar.
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